朱利安·泰特 (Julian Tait)参与了英国曼彻斯特年度艺术和技术节FutureEverything 。他是“曼彻斯特开放数据”项目的负责人，该项目旨在将大曼彻斯特（人口 250 万）尽可能多的数据纳入公共领域。英国有为此目的而制定的《信息自由法》。这与我们的《政府信息（公共访问）法案》（WOB）相当。这表明，如果你要求某些数据，原则上你最终会得到它。然而，这就像大海捞针——可能会花费很长时间，而且你会错过周围可能相关的一切。
要改变这种状况，有一件事至关重要：证明开放数据的必要性。因此，Tait 重点关注曼彻斯特开放数据中的三个目标群体：
数据用户：黑客、想要改变社会并需要数据的人
数据管理者和管理者：他们甚至在政治家知道之前就知道哪些数据可用、哪些数据是允许的以及如何使数据可访问
管理人员和政客：当他们看到大量使用已公开的数据时，他们通常会感到兴奋——即使这是未经许可的
泰特：“社区是开放数据成功的关键。找到用户并询问他们想要什么以及以什么形式提供。在操纵 Fusion 数据 政府的同时刺激需求。 “考虑你的论点，并根据你想要说服的人来制定论点。” Tait 在与政府打交道时提出了 4 个重要建议：
封闭数据的成本远高于开放数据——开放数据可以赚钱
开放数据确保公务员制度的透明度和效率提高
政府担心负面宣传。选择对政府和公民都有价值的数据集
展示开放数据如何为城市带来经济和社会价值，例如为创意中小企业带来经济和社会价值
开放数据的三个 M
Jarmo Eskelinen是芬兰赫尔辛基开发公司Forum Virium的总监。他的故事基于三个“M”：使命、思维方式和方法。
发布数据集的政治授权来自欧盟，欧盟利用外部压力来鼓励开放公共数据源。然而，内部（本地）压力更为重要，因为它可以引发行动，而这需要决策者具有正确的心态。他们对经济动机很敏感。短期内，出售公共数据可以赚到一些钱。然而，这会阻碍长期利润的产生，而长期利润的产生是因为尽可能多的各方利用这些数据来做一些事情，并利用这些数据开发付费或免费的服务。一旦数据所有者意识到这一点，就需要正确的方法。公开数据需要政府部门中很少见的特定技能。