四年间，总部位于达拉斯的 Integrity 是一家人寿、健康和财富保险经纪公司，员工人数从 800 人增加到 5,400 人。在快速变化的时期，员工保留对于 Integrity 的成功至关重要。关键因素是什么？以人为本。
在本期 Workday 播 伊朗手机号码数据 客中，Integrity 领导人 Rachelle McReynolds 与 Workday 产品专家销售副总裁 Brett Shores 进行了交谈，并分享了 Integrity 蓬勃发展的原因。
首先，据 McReynolds 称，这是为了确保组织中的每个人都知道他们是文化的管理者。以至于她加入时的第一个要求就是将她的头衔从“CHRO”改为“首席人才和文化官”。
从技术方面来看，这关乎对创新的承诺，以及为员工提供简单而人性化的技术；这就是为什么该组织需要简化人力资源流程并提供单一事实来源。它还非常重视具有用户友好界面和移动可访问性的技术。
随着 Integrity 不断发展壮大并采用新技术，公司仍将重点放在保持积极的职场文化、促进包容性和投资领导力发展上。以下是 McReynolds 在达拉斯Forever Forward
巴士之旅 中录制的这次对话的几个亮点。无论您在哪里获取播客，请务必关注我们，请记住您可以浏览我们的整个播客目录。
“这涉及保险、金融服务、财富管理和年金。所以你不能把它真正地放在你的手中。所以实际上，我们拥有的是我们的人才。人们总是说，‘我们的人才是我们最大的资产。我们的人才是我们唯一的资产。’我们从事的是人才业务。正如我们的首席执行官所说，‘没有人，我们就没有生意。’”
“如果您正在寻找一个可以留下指纹的组织，欢迎加入。我们卷起袖子，完成工作，庆祝一切。我们已经找到了想要这样做的人。这很棒，因为这些人在这里成长，他们承担了更多责任，领导着更大的团队。”
“实施新技术并不容易。因此，我们非常认真地考虑了引入的时机和技术类型。我们都知道，对于每个人来说，尤其是在人力资源平台上，使用同一种技术并且只需去一个地方——这一点很重要。