过去，老板或其他成员的反馈通常来自年度评审，这可能会令人感到畏惧，而且往往为时已晚，无法推动变革。如今，随着组织结构向更加扁平、更加注重团队的转变，千禧一代更加重视工作场所的持续沟通。
定期反馈的重要性
由于千禧一代是在即时通讯和社交媒体的陪伴下长大的，他们很重视及时反馈的价值。。这是因为他们希望继续改进并确保他们的工作与公司的目标一致。
**弥合沟通鸿沟
千禧一代重视定期签到和明确绩效目标，使用关键绩效指标（KPI）和目标与关键结果（OKR）等管理方法。他们还相信开放的对话会议可以创造一个透明的工作环境。
4. 工作时间效率
千禧一代提倡工作与生活平衡的新理念以及更大的工作场所灵活性。疫情加速了从传统的朝九晚五工作制 俄罗斯电报号码 向弹性工作时间的转变，而千禧一代此前就一直要求这种改变。
对他们来说，生产力并不意味着在办公室里呆很长时间，而是意味着创造一个可以提高绩效的灵活的工作环境。
适应新常态
千禧一代在推广远程和混合工作模式方面处于领先地位。他们认为这些方式不仅可以缓解压力，还有助于更加平衡的生活方式。这种方法使员工，特别是在职父母，能够更灵活地管理个人生活和职业生活。
23% 的千禧一代表示远程工作和 混合工作可以提高工作效率， 因为他们可以专注于工作，而不会受到办公室环境的干扰。此外，69% 的千禧一代父母认为混合工作可以改善他们的心理健康。
优化生产力和福祉
千禧一代的管理者坚决主张平衡生产力与员工福祉。他们优先考虑心理健康并支持营造积极工作环境的举措。注重健康和参与的项目越来越受欢迎。
**利用技术
拥抱技术是千禧年管理方法的一个关键组成部分。千禧一代迅速采用和整合包括生成式人工智能在内的新技术工具，以提高效率和生产力。他们愿意使用尖端技术来简化工作流程并帮助取得更好的结果。