我们以项目经理为例。最初的目标是总体上完成尽可能多的任务。在为项目设定了流量KPI、并在一定预算下获取线索之后，大量的任务被砍掉了：所有工作都有固定的预算，需要实现一定的指标。不再为了过程而过程！管理人员必须非常谨慎地选择他们所执行的任务；工作必须最有可能带来成果。
还有针对已保存项目的 KPI，旨在激励项目经理。以前，管理人员可以这样工作：“好吧，这个项目将结束，我们将接手另一个项目。”如果一个经理不致力于在一定时期内维持项目，这是一种错误的激励制度。
KPI是否正确执行的主要指标是具体的财务指标：收入如何变化，是否增长；公司利润如何变化，是否增长；哪些部门的成本降低了或者没有降低。如果您看到这些指标呈现积极的动态，那么一切都已正确实施。如果不是，那么您误解了 KPI 的含义或对其进行了错误的管理。
营销人员的 KPI - 它是什么以及 单位手机号码数据库完整列表 为什么有必要
KPI 是一个反映特定员工活动效率的系数：他是否发挥了良好的作用，是否应付了所有任务。
KPI是英文关键绩效指标的缩写。翻译成俄语——关键绩效指标。
经理的 KPI
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我们来直译一下：“key”就是“关键”、“必需”、“indicators”——“指标”。翻译“表演”一词并不容易，因为它有很多含义，可以有不同解释。
有一个标准规定了这个词最正确的翻译。据他介绍，这分为两个术语：效率和效力。效率是耗费的资源与获得的结果的比率。业绩表明公司目前实现的结果与期望结果的接近程度。
也就是最正确的翻译是KPI——关键绩效指标。简单来说，需要一个KPI体系来确定为了提高效率需要采取哪些措施。效率涵盖给定时间段内执行的所有操作，以及公司因每个员工的活动而获得的收益。
KPI 还可以更有效地评估远程员工的工作，包括：和营销人员。到 2023 年，这一点将变得越来越重要。
区分以下KPI指标：
绩效KPI——反映所花费的资源和时间与所获得的结果的关系；
成本KPI——反映所涉及的资源数量；
结果 KPI——显示在执行任务期间取得了什么结果。
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网络营销中同样存在KPI体系。这里我们可以区分出四组指标：
基于流程——允许您评估工作流程本身的效率。根据流程KPI分析的结果，可以了解哪些因素拖慢了工作进度，并消除它们。这样就能更快的得到结果。
有针对性——显示是否已经实现了所述的营销目标。
外部环境KPI。他们独立于工作人员。例如，这些是价格波动。
项目 KPI——反映特定项目的有效性（例如，网站指标）。
这些关键指标不仅可用于统计目的，还可以作为解决具体问题的有力管理工具。
该系统用于方便地衡量个人员工、部门和整个公司的绩效。它并不完美，但是它完美地发挥了它的功能。 KPI的目的是激励员工，鼓励他们实现目标。
对于那些活动对公司经济绩效有直接影响的员工来说，使用KPI系统是适当的。例如，如果组织是贸易组织，则需要为经理输入 KPI，如果组织是网上商店，则需要为网络营销人员输入 KPI，等等。
KPI绩效指标有两种类型：
迟到者。
它们阐明了所开展活动的结果。这些是财务指标，它们决定了公司的潜力，但它们并不能显示其部门运作的效率。
操作。
他们的另一个名字是领先。它们提供了在报告期间调整活动的机会，以确保实现指定的目标。通过对运营 KPI 的分析，可以得出工作流程和制造产品的质量如何，并了解消费者对这些产品的满意度。