通过推送业务流程，产品经理可以把自己当成用户，走一遍用户体验图，这对于替代用户的实际需求非常有帮助。很多时候，如果自己不参与游戏，就不可能理解人们在游戏中的目标。当我们无法直接体验产品时，我们就必须将其推入业务流程中。
需要注意的是，这里我们指的是业务流程，而不是功能流程。 。充当用户，亲身体验竞品 产品经理必须首先了解用户，因此如果可能的话，以用户的身份使用产品。你可能无法完全发挥角色，但在体验了一款有竞争力的产品后，你会收获两点： 。
用户可能需要什么？产品应该是什么样子？ 。竞品的优点和缺点是什么？如果是B或G内部使用的产品，可能无法直接体验，所以想办法对使用过的用户进行访谈（电话聊天或微信）。 。进行生命周期分析 这里我们要明白一件事：只有处于胚胎和发育阶段的产品才更有价值干预。
成熟期产品大多处于红海，领先竞品太远。除非（例如特定公司）或有针 柬埔寨手机号码数据 对性的细分市场，否则成功率较低。毋庸置疑，处于衰退期的产品几乎没有剩余价值。此外，对于产品新手来说，他们可以了解自己公司的产品生命周期。
我们所说的生命周期是某一类产品的生命周期——按键手机目前正处于衰退期。你必须明白，即使你是一个产品的新手，你可能会觉得它还处于起步阶段，但在整个行业中，这个产品可能已经非常成熟，甚至可能有替代品。
那么如何确定产品处于生命周期的哪个阶段呢？是否已形成垄断或地位不可动摇的龙头企业？如果已经形成，产品很可能处于成熟或衰退阶段，因为进入成本较高或产品生命周期的剩余价值较低，使得新的竞争者不愿进入。
（在自由市场的情况下）市场增长率是否停滞？在没有重大宏观因素影响的情况下，市场停滞也是进入成熟期或衰退期的标志。微观线索：不同竞品开始在肤浅的用户体验上竞争如果竞争公司开始在用户界面设计和交互设计上竞争，而不是在核心技术、商业模式或提供新功能和服务上竞争，这意味着：产品生命周期已进入成熟阶段，无法再产生颠覆性设计，且更不用说产生破坏者了。