传统上，供应链组织利用第三方软件解决方案来管理采购、仓储、履行和运输等关键流程。鉴于当今市场上有大量传统和风险投资支持的技术公司为供应链提供服务，供应链高管面临着艰难的自主开发还是购买决策，以及在决定购买时选择合适的技术合作伙伴组合。虽然一刀切的办法并不适用所有情况，但高管需要有意识地确定他们的重点领域和他们希望其职能发展的优势，同时考虑供应链的独特性、技术预算和内部人才等限制因素。
据麦肯锡称，只有不到三分之一的组织从数字化转型计划中看到了预期的价值提升。尽管沃尔玛、联邦快递和马士基等公司正在抓住技术机遇并投入巨资成为数字化优先的组织，但更广泛的供应链行业在建立高绩效技术团队以满足其动态业务需求方面仍有改进空间。
由于看到了利润丰厚的整体市场规模和新的市场类别，风险资本对供应链 秘鲁电子邮件清单 技术初创公司的投资在 2021 年出现了前所未有的 620 亿美元流入，这主要是由疫情时代未满足的需求推动的。虽然资金已经恢复到更稳定的状态（2023 年前三个季度为 79 亿美元），但现在是构建和购买供应链技术的好时机。供应链领导者有机会制定定制的技术战略，该战略考虑到他们的限制，包括预算、人才和谈判能力，同时最大限度地发挥他们利用技术来提高顶线和底线业绩的能力。
在本文中，我们探讨了六种关键策略，这些策略是供应链运营和技术主管开展技术现代化、数字化转型或创新计划时必须考虑的因素。
优秀技术和产品领导团队的影响
产品主导文化
构建与购买框架
选择合适的供应商
与您的技术供应商创建双赢的生态系统
鼓励创新，激励核心技术发展
优秀技术和产品领导团队的影响
招聘和留住顶级产品和工程领导者应该成为供应链技术战略的重中之重。越来越多的传统物流公司正在招聘来自亚马逊、谷歌等传统大型科技公司的资深领导者。见证了大型科技公司平台发展和指数级增长的高管可以为构建可靠、可扩展且可随业务增长的技术平台提供有益的见解。