我们正站在一个世纪以来最大商机的门槛上。尽管传统观点认为，地球上新增 25 亿人口将导致经济增长停滞、资源极度枯竭、大宗商品价格加速上涨以及污染加剧，但我们认为，我们面临的是一个将重塑世界经济并创造数万亿美元利润机会的机会。
事实上，下一次工业革命已经开始，其规模和速度都将远超以往的工业革命。在这场革命中管理企业将非常困难。革命总是艰难的。但能够采用必要新方法的管理者将在资源利用效率方面取得突破，抓住明天最大的增长机会，并打造引领下个世纪全球经济的公司。
下一次工业革命的原则仍在制定中。它们必须如此。没有人能够预测 20 或 30 年后商 智利电子邮件列表 业会变成什么样子，就像瓦特无法预见他的蒸汽机将如何改变世界一样。但我们已经看到了足够多的成功，我们可以自信地说，资源是正确的关注领域，机会是巨大的。我们还确定了五项原则，可以应用这些原则使任何公司、任何供应商社区和任何客户群体大大提高资源使用效率，使资源生产力可持续。在本文中，我们将分享这些关键原则之一——替代——并解释它将如何带来截然不同的产品和服务——以更少的资源提供更高的性能。
替代的指导原则：查看公司在其核心产品中使用的每一种资源以及客户使用或消费的每一种资源，然后寻找可以替代的、性能更高、价格更低或稀缺性更低的材料。但不要将新资源视为当前材料清单的直接替代品。看看替代品如何提供卓越的整体性能——碳纤维不仅可以减轻重量，还可以让公司制造出更好的汽车或飞机。
通用电气和苹果实际上已经逐一研究了元素周期表，评估了哪些元素在供应和监管方面构成最大风险。
他们为每种风险因素都开发了替代机会。我们最近为一家大型石油公司完成了一项审查，研究了其供应链中存在的资源风险，发现可用水资源的匮乏很可能导致其未来十年的增长大幅低于预期。展望未来十年，企业在应对潜在制约因素方面拥有时间优势。