控制图允许您自动监控所有流程，确保立即关注控制点以外的任何警报变化。这种方法使您免于进行微观管理。
以下是如何在项目管理流程中有效使用控制图：
定义关键指标并确定需要监控的项目方面
系统地收集数据输入到您的控制图中，因为它将帮助您准确评估性能趋势并做出适当的调整。
寻找控制图中的模式或变化，以便尽早发现潜在问题，并在问题变得严重之前采取纠正措施。
我们将通过实际示例指导您在项目管理中使用控制图：
跟踪项目进度：假设您正在管理一个软件开发项目。如果您注意到实际持续时间始终超出控制限度，则表明需要调整计划或资源。
预算跟踪：在建筑项目中，控制图有助于跟踪预算支出与计划预算的差距。。如果支出开始超出控制限度，则可能表明支出过多或存在隐性成本，需要审查预算管理策略。
ClickUp 中的累积流程图
使用 ClickUp 中的累积流程图一目了然地跟踪 Sprint 进度
请注意，每个控制图都有特定的功能：监控过程的稳定性和变化。如果您想使用历史 丹麦电子邮件列表 数据检查流程的绩效并找出瓶颈，则可以使用累积流程图。 累积流程图 可以直观地显示项目工作流程，以随着时间的推移任务的累积为依据，这将更有用。
使用 ClickUp 创建控制图
尽管控制图对于项目管理来说非常重要，但创建起来通常很繁琐。这正是 ClickUp 之类的 项目控制软件发挥作用的地方 。您还可以使用 数据可视化 AI 工具 来创建和可视化控制图。
ClickUp 白板ClickUp 白板 是一款
数据可视化工具 ，允许您从头开始设计和定制任何控制图。您可以绘制和组织图表以适合您的项目的特定指标和需求。
不仅如此，您还可以使用白板与您的团队集思广益并协作设计控制图和可视化不同的数据点，讨论潜在问题并实时调整图表。
此外，您还可以将来自各种来源的数据集成到白板中，创建准确反映项目绩效的综合控制图。
ClickUp 白板
使用 ClickUp 白板与您的团队协作并创建动态仪表板
ClickUp 仪表板
如果您发现同时管理和浏览不同的指标和仪表板很困难，那么 ClickUp Dashboards 是您的完美工具。提供来自多个来源的汇总数据的完整视图，并将其统一起来，以更快地进行 项目协调 。
您可以根据您的喜好自定义仪表板以显示控制图。从多种图表类型和布局选项中进行选择，以突出显示最重要的信息。
此外，它还能实时反映数据。这意味着您可以鸟瞰反映最新项目数据的最新控制图，帮助您监控趋势和变化。