关于如何共同评估努力水平以准确规划的 7 步指南

[Ehsanuls55]

您的团队可能聚集在会议桌旁集思广益并计划一个项目。但尽管大家努力了：

最终期限已过时，
资源稀缺，而且
最后期限？不切实际
当团队没有充分评估任务所需的工作量 (LOE) 时，就会出现这些非常常见的问题。努力程度是确保项目成功交付的基本步骤。

获得正确的 LOE 不仅仅是放弃估计的持续时间估计。事实上，这需要对所涉及的实际工作进行彻底的分析。

让我们看看一些关键方法、技巧和最佳实践，以确定项目管理的工作量。

项目管理中的努力水平是多少？
项目管理术语中的工作量 (LOE) 是指专门用于完成项目内特定任务或活动的估计时间和资源量。

与具有明确开始和结束的传统任务型工作不同，LOE 任务本质上通常是连续的或兼容性的。一些例子是监督、维护或行政工作。

LOE 反映了完成任务所需的总工作量和时间。它包括项目支持活动，例如会议、文档、项目预算核算、沟通和任务重复。

它通常用于估计不会产生直接结果但对项目进展至关重要的任务的工作量水平。

LOE 与其他估算技术有何不同？
LOE 不同于其他 技术项目估算技术， 例如自上而下或自下而上的估算。

虽然这些方法强调将任务划分为具有预先确定的结果的可测量单元，但LOE 本质上更加连续。它侧重于可 拉斯维加斯电子邮件列表 以重复或跨越整个项目持续时间的连续任务。

例如，在自下而上估算中，您可以计算设计产品所需的时间。相反，工作量估计将衡量管理产品设计过程所需的持续时间，例如状态更新、团队协调或设计迭代。

以下是努力水平规模估算中包含的三个常见组成部分：

时间：执行手头任务（例如报告、管理或监控）所需的估计小时或天数
资源：在整个项目进度 中完成这些任务所需的人员、技术或设备
任务依赖性：这些正在进行的任务如何支持或影响其他活动以使项目流程更加顺畅