简单方法——实施第三方报告和调查

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除了培训研讨会和要求向主管报告的无力反骚扰政策外，雇主还使用了另一种工具，即匿名热线或 1-800 号码。虽然最初设计这些热线是为了帮助举报骚扰或消除举报的“恐惧”，但实际上这些热线只是将报告发回人力资源部门或主管。

据EEOC报道，培训或骚扰政策不太可能对改变员工态度产生重大影响，甚至可能产生相反的效果。此外，EEOC还报告称，尽管提起的法律诉讼增加了 50%，但大约 90% 的性骚扰没有被举报。雇主需要采取其他有节制的方法来整顿他们的文化，并防止代价高昂的索赔和丑闻。

解决方案
要真正解决美国企业骚扰环境的文化问题，必须做到两点。首先，必须消除举 巴林号码数据 报恐惧。其次，必须将雇主从处理、接收和调查过程中剔除出去。雇主不应专注于合规或索赔预防，而应努力创造一种以相互尊重为基础的包容性和多样性文化。其好处是不可否认的，而且根深蒂固。拥有积极文化的雇主会提高生产力，降低员工流失率和缺勤率，同时由于骚扰造成的压力和身体伤害减少，员工也会更健康。将所有这些结合起来，公司就能提高利润——这一切都归功于文化转变！


一个简单的解决方案是实施一个高效且有效的平台，允许向第三方报告，并让外部机构代表雇主处理整个调查。通过将雇主从调查中移除，公司随后能够消除恐惧，从而为尊重和包容的文化扫清道路。这是否意味着不会出现任何问题？不。总会有那些“糟糕的”雇员。但拥有尊重的文化将确保那些糟糕的雇员不会因为流失有价值的员工和损害公司文化而降低公司利润。此外，这本身就创造了一种平等和文明的文化。这个解决方案对许多雇主来说触手可及。以下是成功实施它的一些技巧。