风险
格罗宁根自来水公司面临的最大风险是最终用户（员工）未能接受并实际使用社交内联网。另一个风险是审查机构可能不存在或出现故障。这可能会导致不需要的（私人）消息在社交内联网上共享。我们制定了治理计划和采用流程来降低这些风险。
5. 场景
为了做出正确的决定，明智的做法是设想三种情况。我们简要解释一下。
场景1：0的情况
如果一切都保持不变，情况会是什么样子？描述可能的后果。
场景2：方案A
如果我们选择方案A，情况会怎样？例如，考虑一个从 A 到 Z 的全新 Intranet。
场景3：方案B
如果我们选择方案B，情况会怎样？一个例子是更新几个子流程，而不是一次更新所有内容。
场景 1 和 2 的另一个很好的例子是选择完全在云中运行新的（协作）环境，或者为此目的设置和维护自己的“服务器基础设施”（场）。
案例：格罗宁根自来水公司的场景
对于格罗宁根自来水公司来说，0 的情况意味着部门思维得以维持。部门之间的壁垒没有被打破，因此客户并不是 100% 的中心，也没有增加最大的价值。另外，基础设施在0的情况下也是不可管理的。结果是：维护成本永久高昂且无法满足功能要求。
第二种方案是对基础设施进行彻底的重新设计，并从头到尾建立一个新的内联网，并进行一些定制和更多的标准化，并提供更好的外观。最终选择了这个。
第三种方案是考虑在 SharePoint 上使用现成的、
此外，第四种情况也是可以想象的。一对一从 SharePoint 2010 迁移到 SharePoint 2013，同时保留基础结构和外观。
6. 预算
到达最后、最困难且经常缺失的部分：预算。这包括成本和收入。不同场景的成 伯利兹电报数据 本和收入差异很大。为了做出深思熟虑的选择，我们建议为每个场景开发一个业务案例。许多组织都难以绘制回报图，因为目前尚不清楚随着社交内联网的到来，组织将变得多么具有创新性和生产力。
为了方便起见，我们假设年薪总成本为 100 万欧元，可实现的最大回报是根据麦肯锡的研究得出的。一个例子如下：
硅3
社交 Intranet 预算示例。
在此示例中，第一年创造了 88,000 欧元的利润。随后几年的利润会高出许多倍。这涉及一笔 60,000 欧元的一次性投资。为方便起见，我们假设根据麦肯锡的说法可以实现最大回报（25.5％）。没有考虑不必要的人员成本，因为系统更具自我调节性，员工会创建内容。随着社交内联网的到来，还可以减少打印、旅行和住宿成本。
案例：格罗宁根自来水公司的预算
格罗宁根自来水公司的社交内联网流程按每个组件制定预算。成本方面已被规划和量化。