家老公司希望评估其当前的业务模式和结构
已经建立的商业组织也可以使用 SWOT 分析技术来评估（或重新评估）其当前商业模式的优势、劣势、机会和威胁。这可以帮助他们识别对公司持续成功或生存至关重要的积极或消极变化。除了常规评估之外，SWOT 分析当然也可以用于诊断业务组织内的具体问题。
推出新产品时
公司还可以在将产品推向市场之前进行 SWOT 分析。这使他们能够识别自己的产品相对于类似品牌提供的产品的竞争优势以及其缺点。它还概述了他们无法控制的因素，这些因素可能会影响产品推出的成功或失败。
当采用新策略时，可以进行SWOT分析
在组织实施新战略、寻求扭亏为盈或对内部政策进行重大改变之前，有必要彻底分析此类改变的预期和潜在影响。这显然涉及对公司可能产生的有利和有害的外部后果，以及外部事件影响政策实施的方式。
我们之前简要讨论了SWOT 分析的不同组成部分以及它们的分组方式。然而，让我们仔细看看标准 SWOT 分析中的每个部分，并提供一些实际的、现实的例子。
优势
如前所述，SWOT 分析的优势部分与有利于业务结构的内部因素有关。这意味着 厄瓜多尔 whatsapp 数据 这些因素直接受公司控制，并且可以通过操纵来增加其竞争优势。这也意味着该公司目前正在从这些因素中受益，而不是稍后将讨论的机会。本节背后的总体思想是，公司应该尽一切努力最大限度地发挥其优势。
让我们看一下本节中可能列出的一些常见功能示例：
先发优势
强大的品牌认知度和有效的营销
提供比竞争对手更低的价格
创新和新的商业模式或技术
市场估值高
运营成本低
积极的工作环境
吸引技术人才的能力
战略合作伙伴关系和收购
谨慎的财务管理
弱点
正如优势部分涉及对公司有利的内部因素一样，当我们谈论劣势时，我们指的是不利于组织成功的内部因素。这些因素直接在公司的控制范围内，因此公司必须尽一切努力来减轻这些缺点。