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因此，营销人员有责任与商业智能团队一起根据新的客户需求、市场变化或新的行业趋势来识别增长机会。

竞争对手分析这项研究可以让您发现竞争对手行为中的成功和错误。你可以先通过构建SWOT矩阵来确定更多的战略问题，然后利用竞争分析工具找到详细的信息来指导多元化战略的构建。

利用它们！研究竞争对手的价值主张、定价结构、销售点、沟通语气和风格、客户服务等。


进入新市场的准备一旦您确定了应用多元化战略的机会，就该准备 阿富汗电报号码数据库 推出新产品了。这是关于规划公司设计和推广新业务线的路线图。

进入市场(g2m)策略通过详细构建客户必须与产品进行的交互来促进价值主张的沟通，以确保从第一刻起就获得满意的体验。

为了实现这一目标，作为营销专业人士，您必须回答 4 个关键问题：

您的买家角色是谁？
您的产品有哪些与您的买家角色相关的特征？
您将如何推广产品以吸引您的买家？
您要在哪里分销该产品？

制定多品牌定位方案
现在，如果你实施横向或同心多元化战略，你的品牌就有可能相互竞争。解决方案是通过多品牌策略创建独特的品牌标识和差异化的促销活动。

通过这种类型的策略，您可以同时服务于各种市场利基。通过明确确定每种产品对不同消费者代表的价值，您可以确保每个业务线的品牌定位。