Phone Data Set

项目可以描述为一组选定的活动，这些活动需要分配资源，例如人力、资金、时间、材料、空间、沟通、质量和风险。项目需要这些资源来实现预先定义的目标。因此，项目是为了实现特定目标而采取的临时努力，无论项目的规模、预算或时间表如何，都可以应用项目管理方法和实践。

项目管理是指将知识、技能、工具和 比利时商业传真列表 技术应用于广泛的活动，以满足特定项目的要求。“项目管理”一词是指一套明确的方法和技术，用于管理一个团队在明确的时间表和预算内完成一系列工作任务。

项目管理取决于什么
当我们分析这个定义时，我们发现项目管理依赖于精确的结果和挑战。

有效管理项目资源
为达到预定目标而需要的投入。此外，这些投入必须以优化的方式进行分配和整合。

按时、按预算交付
项目成功的一个关键方面取决于项目的按时、在预算内交付。

确保项目在定义的约束范围内交付
必须定义“三重约束”，即时间、预算和绩效。然后，优先级最高的约束将成为项目的驱动力。

明确的方法和技术
通过使用项目管理标准和最佳实践，整体成功的可能性会增加。