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胜任的采购计划

这主要涉及材料密集型企业。对他们来说，以最小化损失并提高效率的方式构建原材料采购流程极其重要。深思熟虑的方法使您无需持续持有营运资金。采购材料的效率主要意味着采购的数量恰到好处，不多也不少，并且按时交付。逆向方法的一个例子是：建筑工程，由于计算不正确，在完工后留下了大量材料。大多数情况下，它们不能转售或用于其他物体。

另外，值得注意的是采购组织在选择最佳条件方面。为此，您需要下大订单（例如，立即组织所有部门的采购），设置自己的交货和存储条件，并寻找同意的供应商。这在竞争激烈的市场中很 vk数据库 常见。卖家在其场所储存库存的情况已不再罕见。

业务流程自动化

如今，安装此类系统对许多人来说似乎是一根魔杖，可以帮助立即解决所有问题。但首先，适当的自动化需要有能力的专业方法。其次，优化已经完美构建的流程是有意义的。首先，您需要注意正确建立所有操作以及它们之间的连接，然后才引入自动化。为此，他们寻求狭隘专家——方法学家的帮助。

引入自动化的下一个重要步骤是选择合适的系统。许多人更喜欢坚持使用一个通用平台。您需要了解工具的选择取决于特定业务流程的具体情况（预算规划、客户服务、生产管理等），并且通常取决于公司活动的方向。在某些地方，您可以将自己限制在 ERP 系统上，但在另一种情况下，它会变得无效，并且其各个模块将不如专门的 CRM。只有专家才能根据特定组织的特点找到使用各种工具的正确组合。

让员工参与绩效管理

问题不在于让员工参与管理职能的履行，而在于有效地运用他们的能力。这将同时提高员工效率。举个例子：计划更换设备的时间已经到来，管理层需要决定现在是否值得花钱。总工程师可以通过提供有关内部收益率（IRR）和净现值（NPV）的客观数据来提供帮助。为此，他只需比较新旧设备在能耗、材料等参数方面的特点即可。

让员工参与绩效管理

另一个例子。在开发新矿床时，采矿企业的工程师被要求根据成本从多种加工方案中选择一种。如果为专家提供现成的计算工具，他们只需输入必要的数据，那么他们就可以更容易地计算它。

这种效率计算工具的存在也有助于销售。为了不以低于成本的价格出售货物，在谈判过程中，卖方使用特殊的合同效率计算器是有用的。输入关键参数：价格、批量、交货时间、付款条件。这将有助于在讨论交易时不要错过交易条款不再对卖方带来经济利益的时刻。这样他就有机会调整必要的点数而不会错过利润。

这个问题很有针对性。即使是大型供应商或经销商的经理在谈判中也常常只关注批次的数量。结果，他们以低于阈值的价格向网络组织出售产品，同时还进行额外折扣，降到成本以下。如果不通过特殊程序控制该过程，要避免这种情况是相当困难的。