Phone Data Set

，组织主要看到知识共享以及员工的参与和知情度的附加值。那么，软价值。更严格的指标，例如更快的上市时间或节省的成本，却很少出现。

最大障碍：有效利用在线协作的兴趣点
为什么许多组织仍然仅限于试点和实验，而我们在“组织外”的社交媒体上却异常活跃？我从“2012 年数字化工作场所趋势”中提炼出各种问题，然后将其转化为七个实用建议。到目前为止，最大的挑战是文化。麦康奈尔认 奥地利赌博数据 为，“办公桌/办公室”组织比所谓的“楼层/现场”组织更具有网络文化。这本身就很合乎逻辑：在知识密集型组织中，非常需要找到实质性的专家。

1. 解决员工的担忧
并非每个员工都习惯分享知识和公开讨论。事实上，对于大多数人来说，这都是非常新鲜的。建立一个平台并不意味着每个人都会突然这样做。人们担心，如果在内联网上放错了东西，可能会“丢掉脑袋”。成功推出在线协作的组织会关注这些感受。通过培训、讨论和内部活动明确关注这一点。

2.鼓励使用社交媒体
我经常在采访和焦点小组中听到这样的话：“我绝对看到 Yammer 的用处（发音为“太糟糕了”； FvR] 不在。”未知意味着不被爱。在麦康奈尔的研究中，您会看到先驱者鼓励员工参与外部社交媒体。为了获得操作的经验和可以继续使用的乐趣。通过活动，还可以通过在内联网个人资料上的外部社交媒体上显示在线状态。考虑链接到 LinkedIn、Twitter 和 Facebook 上的个人资料，并在个人资料页面上显示消息，例如 Twitter 流。