4 привычки, которые выделяют «лучших маркетологов» среди остальных

[shukla7789]

Хотя многие маркетологи предприняли шаги для мониторинга эффективности маркетинга в своих организациях, не всем из них пока удается создавать ценность с помощью этой инициативы. Так в чем же разница между теми, кто преуспевает в этом стремлении («лучшие маркетологи»), и теми, кто этого не делает («остальные»)?

ITSMA и VisionEdge Marketing опубликовали результаты своего последнего исследования по управлению эффективностью маркетинга (май 2014 г.), в котором они представили четыре характеристики маркетологов, которые преуспевают в этом деле, и тех, кто этого не делает.

4 привычки лучших маркетологов
ITSMA и VisionEdge Marketing отличают лучших маркетологов от «середняков» и от так называемых «отстающих»

1. Они отдают приоритет измерению эффективности маркетинга
Когда маркетологов попросили расставить приоритеты в измерении проверка номера ямайки эффективности маркетинга, ведущие маркетологи оценили этот показатель как чрезвычайно важный (9,2 по шкале от 1 до 10), в то время как маркетологи среднего уровня оценили его на 7,9, а отстающие оценили его только на 7.

2. Их цель — постоянное улучшение эффективности маркетинга.
На вопрос о том, реализует ли их маркетинговый отдел план по улучшению эффективности маркетинга и влияния на бизнес, 74% лучших маркетологов полностью согласились с тем, что реализуют. Только 51% маркетологов среднего уровня и 39% отстающих сделали это.

3. Они регулярно ведут двусторонний диалог с высшим руководством.
Уровень взаимодействия между руководителями отделов маркетинга и руководителями высшего звена других отделов в трех проанализированных группах маркетологов высок (в среднем 83%). Однако очевидно, что высокоэффективные маркетологи чаще ведут диалог с другими руководителями высшего звена, чтобы определить, какие показатели являются определяющими для бизнеса.

Беседы с руководителями по продажам, генеральным директором и финансовыми директорами являются одними из наименее распространенных. Взаимодействие с этими руководителями является самым низким в трех группах маркетологов. Коллеги по финансам консультировались только с 33% ведущих маркетологов, 20% посредственной группы и всего лишь с 17% отстающих. Ведущие маркетологи показали значительно более высокий уровень взаимодействия, чем другие.