让我们看看如何设置员工净推荐值计划来衡量和提高公司员工的幸福感。 员工净推荐值图标 员工净推荐值调查 员工净推荐值是通过向员工询问一个大问题来计算的： NPS 调查示例 在 0 至 10 的范围内，您推荐该组织作为一个良好的工作场所的可能性有多大？ 评分为 6 分或更低的员工属于“批评者”，评分为 9 分或更高员工属于“推荐者”，评分处于中间的员工属于“被动者”。
保持员工满意度调查匿名性很重要，名性。如果员工感到可以放心地表达自己的真实感受，您将获得更相关的结果。您还希望防止管理人员对排名较低的员工产生强烈反对。越南赌博数据保持调查匿名性可以保护员工。 要计算员工 NPS，请将认定为贬损者的员工百分比从认定为推荐者的员工百分比中减去。
分数范围从 -100（所有贬损者）到 +100（所有推荐者）。计划是不断提高和增加您的分数。 员工 nps 图标 跟进 后续问题 与客户相比，员工更有可能完成调查。这意味着您可以提出更多后续问题，以深入了解团队的想法。以下是我们最喜欢的几个问题： 您为什么给出这样的分数？ 了解员工 NPS 分数背后的原因。