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导师有时也需要指导

Posted: Sat Mar 22, 2025 10:41 am
by nishat@264
提示3:提前安排通话
提前安排与导师的每周通话,并提前做好准备。问问自己是否有遇到困难或需要更多信息,并在通话中安排时间回答此类问题。务必提前写下您的问题,这样如果您忘记了什么,就不必再回头回答。

专家提示: 别忘了在通话中留出时间讨论你正在开展的项目以外的话题
确保事先与导师沟通,说明您希望在通话中留出时间回答“非任务”相关的问题。询问他们如何经营业务,或如何寻找客户。这种师徒关系是双向的。

抓住机会从他们的经验中尽可能多地学习。

如果你与导师的关系出现问题,请主动让事情回到正轨。以下是我向新导师推荐的五条建议,如果你发现事情对你不利,作为学徒的你可以调整并向导师提出建议。

在电话中安排时间让学徒提问。 这些问题包括有 新西兰电话号码数据 关项目以外的主题的问题。作为学徒,这可能意味着要求您的导师在每次电话中额外花 15-20 分钟来提问。
花时间规划项目。询问有关项目计划和时间表的具体问题。
问这样的问题:“我是否拥有继续前进所需的所有信息? ”和“我还能做些什么来帮助我的导师开始工作?”如果你问自己这些问题,你就会积极主动,并竭尽全力支持你的导师。他们会感激有额外的眼睛照顾他们的业务。
管理你的期望。记住,你可能需要花费最初 5-10% 的时间来了解你的导师喜欢什么样子。在关系开始时,你的导师也会密切关注你的交付成果。让你的导师向你展示他们喜欢什么样子,这样你就知道他们的期望了。随着时间的推移,他们会开始更加信任你,因为他们知道你会确保它符合他们的期望。
成为一名优秀的学徒意味着要像对待工作一样对待你的学徒期——你永远不知道你的导师什么时候会想雇人,而雇佣一个了解工作、公司文化和系统的人要容易得多。

我为什么雇佣我的学徒
到目前为止,我已经带过 7 名学徒,与他们相处的非常愉快。直到最近我才准备雇用任何人,而当我准备好时,我选择雇用我的一名学徒。

在学徒期间,我花了三个月的时间教我的学徒我的系统和软件,很快我们就形成了一套流程。她非常主动地通知我她什么时候在等我,并让我了解她的项目的最新进展。看到这里的主题了吗?

在我们的学徒期结束时,我觉得和她一起工作让我获得了很大的价值,而且我已经知道她适合这个职位,找到一种方法让她继续工作是唯一明智的做法,而她也有同样的感受。

从那以后,我就一直聘用她。最大的好处之一是她能够立即上手,而且在我的公司工作了三个月后,培训时间就很少了。您的Acadium 学徒期是为了让您获得经验,开始您的数字营销职业生涯。花时间与您的导师沟通,并从您的指导中获得最大收益。祝您好运!