PAEI 眼中的好经理和坏经理
Posted: Tue Mar 18, 2025 9:06 am
上面列出的四种管理模型的各种组合描述了各种所谓的 PAEI 风格。同时，有些功能可以成功执行，有些则不能。在已知组合的情况下，也可以预测风格。
为此，每个功能都被有条件地分类为主要功能或缺陷功能。例如，一位经理擅长创造成果（P），但在其他三个模型上也相对胜任。在指定管理风格时，第一个职能（表现出色）将以大写 P 表示。其余职能将根据角色表现的满意度以小写表示。最终代码如下：P aei。
其余三类经理的指定如下：
p A ei（优秀的组织者）
pa E i（有远见的企业家）；
pae I（伟大的激励者）。
也就是说，每个领导者都表现出最强烈的四种行为模式之一。
但在任何这样的组合中，每个元素也都 沙特阿拉伯电话号码 可以根据完成相应任务的效率进行评估，从1到100个条件点。然后，就形成了数量庞大的可能的管理风格，其数量与我们地球上的人口数量相当。
根据一些最常见的特征，可以区分某些性格类型。例如，“领导者”是指其管理风格受四种职能中的至少两种职能主导的管理者，其中之一就是 I（整合）。其余部分也必须保持令人满意的活跃程度。反过来，“领导者”类型包括几个子类型（例如，“小联盟教练”的代码为 PaeI）。每种风格都有适合特定任务的偏好。
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低效管理者的类型 PAEI
该方法的创始人伊查克·阿迪泽斯 (Ichak Adizes) 认为，只具备一种职能或者根本没有任何特征的管理者是无效的，对企业来说是危险的。作者的书《如何克服管理危机》讨论了应该避免的某些管理风格：
“独行侠”（仅存在 P 函数）
此类管理者过于注重取得成果。如果他们突然被告知有新的任务出现，他们会立即放弃旧任务并完全转向新任务。
“官僚” (仅功能 A 存在)
官僚管理者主要感兴趣的是获得对每项行动的指示。他们坚信，严格遵守规定的行动（即使是错误的）也会提高公司的效率。也就是说，完全按照指令执行的错误操作比近似执行的正确操作具有更高的优先级。
“Firestarter”（仅功能 E 存在）
这些领导者活在未来，不关注当前的任务。在这样的条件下，他们努力不断地更新组织流程并提出新的理念。
“超级追随者”（我唯一介绍的功能）
这些经理优先与员工沟通，倾听他们的抱怨和建议，并解决他们的问题。 “超级追随者”由于性格太软，所以没有自己坚定的立场。
“死树桩” (无特色)
这些都是绝对冷漠的经理，只对个人利益感兴趣。他们可能会以简短的同意来回应任何提议，但不会采取任何重大行动来确认这一点。
表壳：VT-metall
为此，每个功能都被有条件地分类为主要功能或缺陷功能。例如，一位经理擅长创造成果（P），但在其他三个模型上也相对胜任。在指定管理风格时，第一个职能（表现出色）将以大写 P 表示。其余职能将根据角色表现的满意度以小写表示。最终代码如下：P aei。
其余三类经理的指定如下：
p A ei（优秀的组织者）
pa E i（有远见的企业家）；
pae I（伟大的激励者）。
也就是说，每个领导者都表现出最强烈的四种行为模式之一。
但在任何这样的组合中，每个元素也都 沙特阿拉伯电话号码 可以根据完成相应任务的效率进行评估，从1到100个条件点。然后，就形成了数量庞大的可能的管理风格，其数量与我们地球上的人口数量相当。
根据一些最常见的特征，可以区分某些性格类型。例如，“领导者”是指其管理风格受四种职能中的至少两种职能主导的管理者，其中之一就是 I（整合）。其余部分也必须保持令人满意的活跃程度。反过来，“领导者”类型包括几个子类型（例如，“小联盟教练”的代码为 PaeI）。每种风格都有适合特定任务的偏好。
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“独行侠”（仅存在 P 函数）
此类管理者过于注重取得成果。如果他们突然被告知有新的任务出现，他们会立即放弃旧任务并完全转向新任务。
“官僚” (仅功能 A 存在)
官僚管理者主要感兴趣的是获得对每项行动的指示。他们坚信，严格遵守规定的行动（即使是错误的）也会提高公司的效率。也就是说，完全按照指令执行的错误操作比近似执行的正确操作具有更高的优先级。
“Firestarter”（仅功能 E 存在）
这些领导者活在未来，不关注当前的任务。在这样的条件下，他们努力不断地更新组织流程并提出新的理念。
“超级追随者”（我唯一介绍的功能）
这些经理优先与员工沟通，倾听他们的抱怨和建议，并解决他们的问题。 “超级追随者”由于性格太软，所以没有自己坚定的立场。
“死树桩” (无特色)
这些都是绝对冷漠的经理，只对个人利益感兴趣。他们可能会以简短的同意来回应任何提议，但不会采取任何重大行动来确认这一点。
表壳：VT-metall