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更糟糕的是，Digital Village 报告称开发项目的失败率为 70%。发生了什么？ 项目经常会失败或遭遇延误，开发人员可能会因为各种原因而精疲力竭。一个常见因素是开发人员陷入重复的循环中，不项目，积压工作无休止。这种“一成不变”的情况对您的业务不利。 幸运的是，你可以采取一些措施来鼓励开发人员跳出思维定式。

一旦他们摆脱了过多重复的束缚，开发人员就会以你从未预料到的方 领英数据 式蓬勃发展。 当您的开发人员强迫自己超越正常工作流程的限制时，项目将更具创造性、更可靠且能按时交付。 谁不想要呢？最大的问题是如何让这些开发人员跳出固有的思维模式。 让我们探索一下各种可能性。 混合团队 这可能是你能做的最简单的事情。你可能有已经合作了很长时间的团队。这些团队可能由相同的成员组成，做着相同的事情，编写与他们已经编写的代码类似的代码，有相同的截止日期，与相同的经理合作，并且对自己的工作感到自满。

不要让这种情况继续下去，而是要对团队成员进行调换。您可能有一位后端开发人员从未与UX打过交道，并且遇到了一些问题，他们似乎无法克服他们最近的“障碍”。将这位后端开发人员调到 UX 团队一段时间。通过这样做，后端开发人员将更好地了解项目前端是如何组合在一起的。 虽然这些后端开发人员可能不具备 UX 或前端设计的必要技能，但他们只在该团队中待了很短的时间，因此他们会拓宽思维，并能够从不同的角度来处理后端。