测量结果并交叉引用数据
Posted: Sun Mar 02, 2025 9:42 am
第一点很明显：只有当你能计算出结果（例如ROI和CAC）时，你才会知道你的行动是否有效。
然而，孤立的数据与跨组数据所反映的内容完全不同。
例如：“这个实验X非常好。”与什么相关非常好？这比行动 Y 更好吗？好的，它产生了更多的销量，但是成本是多少？
因此，要分析每项行动的结果，并与已经实施的其他行动进行比较。再说一遍：只有记录了所有内容才有可能。
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快速犯错
很陈词滥调，不是吗？
但营销专业人士坚持错误是很常见的，特别是当这是一种趋势时，或者当他们痴迷于某个想法并不断复制它时，即使没有产生任何结果。
正如我提到的，你的行动应该基于数据。它们是否向你表明计划没有发挥作用？喝杯啤酒然后继续讨论下一个想法。
浪费时间在那些无法产生回报的相同行动上也是在损失金钱，无论这些行动有多么创新。
学习并鼓励你的团队也这样做
这是我们价值观的一部分，而且这无疑是一个巨大的差异，特别是从长远来看：学习新事物并回收旧事物。
没有哪一个机会不能让我们学到一些东西或获得良好的见解，即使是一个以最适合初学者的主题举行的会议。
此外，在线课程、书籍、博客和其他信息来源也需要成为成长专业人士日常工作的一部分。
例如，我只专攻销售营销，因为我的老板邀请我参加 Hubspot 销售支持课程。
在阅读了贾斯汀·马雷斯 (Justin Mares) 和加布里埃尔·温伯格 (Gabriel Weinberg) 合著的《牵引力》一书，并观看了一位增长专家的演讲后，我才写了这篇文章。
所有这些内容与其他内容一起为我提供了见解，无论是针对新优惠、新渠道还是新公司。
结论
成长非常困难，但非常有可能。
最后，你需要的是克服恐惧：无论是行 泰国电话数据 动上的恐惧，还是实际中的恐惧。
进行增长黑客最重要的是不断走出你的舒适区，我们知道这可能非常累人，尤其是当事情没有产生你期望的结果时。
但在实践中，没有哪家传统公司与初创公司有如此大的区别——大多数实验都是在初创公司进行的。
两者都希望突破常规，解决问题，当然，也希望提高销量。
但你需要开始。
您不需要拥有一支专注于增长的 10 人团队，但有趣的是，每个人都有这种思维方式，或者您的团队成员中至少有一个人可以应用这些概念。
CTA 营销团队
然而，孤立的数据与跨组数据所反映的内容完全不同。
例如：“这个实验X非常好。”与什么相关非常好？这比行动 Y 更好吗？好的，它产生了更多的销量，但是成本是多少？
因此，要分析每项行动的结果，并与已经实施的其他行动进行比较。再说一遍：只有记录了所有内容才有可能。
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很陈词滥调，不是吗？
但营销专业人士坚持错误是很常见的，特别是当这是一种趋势时，或者当他们痴迷于某个想法并不断复制它时，即使没有产生任何结果。
正如我提到的，你的行动应该基于数据。它们是否向你表明计划没有发挥作用？喝杯啤酒然后继续讨论下一个想法。
浪费时间在那些无法产生回报的相同行动上也是在损失金钱，无论这些行动有多么创新。
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这是我们价值观的一部分，而且这无疑是一个巨大的差异，特别是从长远来看：学习新事物并回收旧事物。
没有哪一个机会不能让我们学到一些东西或获得良好的见解，即使是一个以最适合初学者的主题举行的会议。
此外，在线课程、书籍、博客和其他信息来源也需要成为成长专业人士日常工作的一部分。
例如，我只专攻销售营销，因为我的老板邀请我参加 Hubspot 销售支持课程。
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结论
成长非常困难，但非常有可能。
最后，你需要的是克服恐惧：无论是行 泰国电话数据 动上的恐惧，还是实际中的恐惧。
进行增长黑客最重要的是不断走出你的舒适区，我们知道这可能非常累人，尤其是当事情没有产生你期望的结果时。
但在实践中，没有哪家传统公司与初创公司有如此大的区别——大多数实验都是在初创公司进行的。
两者都希望突破常规，解决问题，当然，也希望提高销量。
但你需要开始。
您不需要拥有一支专注于增长的 10 人团队，但有趣的是，每个人都有这种思维方式，或者您的团队成员中至少有一个人可以应用这些概念。
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