间来实施新的、进步的管理实践，但并没有取得太大的根本性进展。
不幸的是，当管理者发现他们所采用的方法不起作用时，他们往往会采用后备方法，而且这种方法会持续更长时间，效果更明显。当这种方法无法压倒员工的抵抗时，你知道他们会怎么做。我们已经走过这条路了。他们责怪员工没有回应。回应什么？回应工作文化声称的自私自利、自命不凡的做法是良好的管理行为。
当问到高层管理者他们是如何爬上高层时，很大一部分人会提到某个“大人物”，他认识到他们的潜力，对他们悉心指导，为他们打开大门。在今天的词汇中，这被称为“被指导”。但我并不认为指导对公司有利。导师是偏袒、破坏系统、以牺牲整个系统的公平竞争为代价确保优待的人。
毋庸置疑，导师们并不认为他们所做的事情是负面的。在他们看来，他们是在实践良好的管理，做对 Fusion 数据 公司客观上正确的事情。他们培养人才，让员工接受挑战，快速培养“高绩效员工”，以确保公司不会失去他们。他们所做的事情好像是某种宏大的留任策略的一部分。好吧，虽然我不想破坏任何人的幸福感，但通过导师制来偏袒并不是公司应该追求的良好管理发展体系。良好的管理不是一次只指导一个人。而是要修复系统，让每个人都能做到最好，帮助公司，并为个人创造实现抱负和梦想的环境。