疗服务体系签订合同的医疗机构提

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hasinam2206
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疗服务体系签订合同的医疗机构提

Post by hasinam2206 »

团队领导者应该做什么?我认为现代世界的领导者需要帮助团队持续、快速、稳步地朝着目标前进。尽管专制型的管理方式仍然存在,但它正在逐渐淡出人们的视线。但现代经理的任务是做助手,找到团队遇到的障碍点,了解如何突破这堵墙以及在这个阶段使用什么工具。

对我来说,数字主管是团队中一名成熟的成员,类似于超人:)他知道如何快速找到问题的解决方案,运用正确的工具和资源,让团队中的每个人都能轻松地工作。没有 MIS就很难甚至不可能
MIS是一种医疗信息系统、软件,医生可以在其中记录患者入院结果、检查结果,开具电子处方、转诊单、证明等。在目前的现实中,医疗机构/医生如果不与MIS交互,其工作几乎是不可能的。

在为与国家医供融资时,相关计算的基础是医生 约旦移动数据库 输入国家电子健康中央数据库 (CDB) 的数据。医生仅使用特定 MIS 的功能将有关所提供的医疗服务的性质和数量的信息输入 CDB。

如果我们谈论的是未由国家医疗服务体系资助的机构(通常是私人医疗机构),那么这些机构的医生需要在 MIS 中工作,是因为需要能够为患者提供特定服务的电子转诊、记录疫苗接种结果、开具电子处方和签发电子病假条。

MIS——作为与医生沟通的主要数字渠道

医生与系统互动的频率和时间
系统中跟踪医生活动的结果如下:

医生的活动(白天)——每天 4.6 小时。
医生活动(月)——每月18天。
医生活动(小时/月)——每月82.8小时。
这些指标使得MIS在医生与系统交互密度方面位居专业医疗数字化平台之首。
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