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宝洁公司的 André Convents 在 2008 年 eDay 上表示：“消费者对我们的产品期望是品质和附加值。”如果有人每天使用你的产品 3 亿次，那么这一点就是必须的。主要产品是24个价值10亿美元的品牌。这些品牌每年的营业额超过 10 亿美元，总营业额约为 240 亿美元！帮宝适年销售额达 70 亿美元。但是你

在当今世界，停滞不前就意味着倒退。这就是为什么宝洁公司设定了每周推出一款创新产品的目标。该产品每周应为其贡献 100,000 欧元！这一政策背后的理念就是“设计创新”。



Designed to immovate 基于两个原则：
1. 消费者是老板
2. 赢得“前两个关键时刻”：当他们准备购买时以及当他们准备尝试时。

但什么是创新？研究是将金钱转化为知识的过程。相反，创新是将知识转化为金钱。如果你想要成长，后者恰恰是最重要的。

那么过去到底出了什么问题？宝洁公司拥有数量惊人的工厂来生产产品，同 BC 数据马来西亚 也进行创新。这种工作方式花费很多钱！ 2000年，宝洁决定暂停创新。受此影响，市场立即失去信心，价格暴跌。由此，为‘设计创新’奠定了基础。

您生产的产品必须在某种程度上具有不可抗拒的吸引力，而且对消费者也具有一定的“价值”。尤其是在当今时代，围绕创新的竞争比过去更加激烈。要想创造出新的东西，就需要付出更多努力。此外，创新也受制于一种民主。人们可以更轻松地相互沟通并更具成本效益地采取行动。这些都是您作为一家公司必须面对的巨大挑战。