更新团队是人力资源部门的职责。为了在危机期间增加销售额，轮换技术资源、解雇效率低下的员工并雇用新的员工来取代他们至关重要。如果出现以下情况，则招聘新管理人员的流程配置不当：
没有明确的吸引新员工的计划；
有计划，但尚未实现；
没有建立专门的人才招聘渠道；
更换一个经理非常困难；
很少有人回应招 多米尼加共和国号码数据 聘广告；
不采用冷搜寻新管理人员的原则。
为了改善这种情况，可以采取以下步骤：
使用“邀请朋友”的原则。
使用冷搜索和竞争选择系统。
拥有一批后备人才。
最好能激励一下人力资源部门。
清晰描绘目标受众
为了在危机期间增加销量，您需要对目标受众有一个非常清晰的了解。当您试图吸引对您的产品不感兴趣的客户时，您就是在浪费金钱和时间。在困难的经济形势下，这简直是不可接受的。
要了解您在这方面所做的一切是否正确，请从以下几点检查您的经理的工作：
如果一个经理有很多会议，但大多数都是徒劳的，那么这是一个不好的迹象；
您不应该完全依赖在其他业务领域工作时获得的经验，因为它对于其他业务领域并不总是有效；
如果客户没有经过资格审查程序，那就糟糕了；
你根本无法定义你的目标受众的画像；你自己也不了解该向谁提供你的产品。
怎样才能改善这种情况？
一定要包含客户资格认证流程，不要将公司资源浪费在那些不太可能购买任何东西的人身上。
监督资格审查程序的实施。
将资格认证方案作为销售漏斗的阶段之一。
在CRM系统中引入特色点来描述目标受众画像。
如果目标受众特征职位仍未填补，则不允许过渡到 CRM 系统的下一阶段。
在 B2B 领域危机期间提高销售额
在普遍的经济不景气时期，B2B 销售额会大幅下降，其原因并不总是局限于需求低迷和销售市场普遍缩小。许多其他主观因素在这里也非常重要。在普遍的金融动荡的背景下，管理者（通常还有领导者本身）的情绪很低落。当连老客户、可信赖的客户也减少购买，甚至根本不合作时，您能梦想什么样的实现计划和奖金呢？在这里我只要保住我的工作，不被解雇就行了。
当然，在这种情况下，在危机期间想增加销量是很困难的。而且，即便市场形势逐渐开始稳定，销售量也很难恢复到之前的水平。管理人员通常只是坐着等待客户打电话或过来。但如果在危机之前这种情况并不常见，那么采用这种经营方式你就会有破产的风险。
可以立即做什么？审查计划并设定切实可行的目标，重新设计您的产品，寻找新的市场和客户，摆脱那些不相信成功的员工，并雇用乐观的人来代替他们。然而，只有将所有措施结合起来才能取得最佳效果。