使用 SMART 方法的个人目标示例
Posted: Tue Feb 18, 2025 4:53 am
到2020年2月在目前的工作地点获得10万卢布的工资。
成为2020年莫斯科国立国际关系学院经济学院的学生。
2019年11月前在驾校完成培训。
到2019年10月1日，减轻体重5公斤。
2020年1月1日至1月7日在意大利度过一周。
在2019年8月15日之前学习50个英语新单词。
参加2019年7月15日的网络研讨会“如何实现你的目标”。
每个给出的目标都对应 SMART 方法论的所有原则，因此上述公式可以作为模型。
为了迈出实现梦想的第一步，您必须首 肯尼亚号码数据 先陈述您的意图（最好以书面形式）。在制定目标的过程中，尽量运用SMART方法的所有原则。这将使您能够立即识别出那些可能阻碍您的愿望实现的困难。
使用 SMART 目标方法设定目标
资料来源：shutterstock.com
使用 SMART 目标技术可以让您尽可能地专注于特定目标。就好像你自动调到了正确的波，也就是说，你不仅选择了实现目标的可能方式，而且还“吸引”了所有必要的事件。
通过明确目标、集中精力并设定时间限制，你就能弄清楚自己真正想要什么。这样你就会真正发现自己的目标并摆脱强加的目标。
SMART 方法还可以应用于其他人的建议、任何推荐、建议等。该技术有助于过滤掉所有不必要的东西，集中精力于重要和真正必要的事物。
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如何让企业成功而不成为公司的“救火员”
如何创建内容计划：分步说明
业务优化方法：从分析到行动
在下列情况下不建议使用 SMART 方法：
当无法提供实现目标的具体日期时。长期的 SMART 规划没有意义，因为情况可能会发生巨大变化（特别是如果您在截止日期之前设定了不相关的目标）。
如果对你来说重要的不是取得最终的结果，而是开始朝着正确的方向前进。
如果你事先知道不会采取任何行动，那么该方法就失去了意义。 SMART 总是涉及执行特定的操作序列来实现既定的目标。
哪些公司适合 SMART 目标方法？
使用 SMART 目标方法创建项目对于大型技术组织尤其重要。公司越大，追踪每个员工的绩效就越困难。 SMART 使您能够控制甚至大型团队的活动。
哪些公司适合 SMART 目标方法？
资料来源：shutterstock.com
利用这项技术的原理，你可以为公司员工规定执行类似任务的算法，从而无需重复解释。但请注意，这仅对于事先有明确结果的相当简单的任务有用。每个员工的工作成果都可以轻松地在线评估。
解决既定任务、实现特定目标是计算员工薪酬最简单、最易懂的标准。采用 SMART 目标方法的管理人员在这方面的平均指标在 80% 到 90% 之间；如果降至50％甚至更低，则该员工的工作被视为无效。你会惊奇地发现，现在评估下属的工作成果变得多么容易，并能够识别出那些对共同事业带来最小利益的人。
成为2020年莫斯科国立国际关系学院经济学院的学生。
2019年11月前在驾校完成培训。
到2019年10月1日，减轻体重5公斤。
2020年1月1日至1月7日在意大利度过一周。
在2019年8月15日之前学习50个英语新单词。
参加2019年7月15日的网络研讨会“如何实现你的目标”。
每个给出的目标都对应 SMART 方法论的所有原则，因此上述公式可以作为模型。
为了迈出实现梦想的第一步，您必须首 肯尼亚号码数据 先陈述您的意图（最好以书面形式）。在制定目标的过程中，尽量运用SMART方法的所有原则。这将使您能够立即识别出那些可能阻碍您的愿望实现的困难。
使用 SMART 目标方法设定目标
资料来源：shutterstock.com
使用 SMART 目标技术可以让您尽可能地专注于特定目标。就好像你自动调到了正确的波，也就是说，你不仅选择了实现目标的可能方式，而且还“吸引”了所有必要的事件。
通过明确目标、集中精力并设定时间限制，你就能弄清楚自己真正想要什么。这样你就会真正发现自己的目标并摆脱强加的目标。
SMART 方法还可以应用于其他人的建议、任何推荐、建议等。该技术有助于过滤掉所有不必要的东西，集中精力于重要和真正必要的事物。
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当无法提供实现目标的具体日期时。长期的 SMART 规划没有意义，因为情况可能会发生巨大变化（特别是如果您在截止日期之前设定了不相关的目标）。
如果对你来说重要的不是取得最终的结果，而是开始朝着正确的方向前进。
如果你事先知道不会采取任何行动，那么该方法就失去了意义。 SMART 总是涉及执行特定的操作序列来实现既定的目标。
哪些公司适合 SMART 目标方法？
使用 SMART 目标方法创建项目对于大型技术组织尤其重要。公司越大，追踪每个员工的绩效就越困难。 SMART 使您能够控制甚至大型团队的活动。
哪些公司适合 SMART 目标方法？
资料来源：shutterstock.com
利用这项技术的原理，你可以为公司员工规定执行类似任务的算法，从而无需重复解释。但请注意，这仅对于事先有明确结果的相当简单的任务有用。每个员工的工作成果都可以轻松地在线评估。
解决既定任务、实现特定目标是计算员工薪酬最简单、最易懂的标准。采用 SMART 目标方法的管理人员在这方面的平均指标在 80% 到 90% 之间；如果降至50％甚至更低，则该员工的工作被视为无效。你会惊奇地发现，现在评估下属的工作成果变得多么容易，并能够识别出那些对共同事业带来最小利益的人。