Phone Data Set

这意味着制定目标和评估所取得成果的透明度和清晰度。我想以“Korus Consulting CIS”公司为例。这里采用的做法是：将时间表画在一张大纸上（为了更清晰）。纵轴表示任务的重要程度，横轴表示该过程的劳动密集程度。计划表上各个工作阶段的完成情况都用贴纸标记。

表达意见并被倾听的机会

普通管理人员参与解决与公司工作相关的重大问题的情况并不少见。首先，它是激励员工的一个重要因素。一个人感受到自己对公司进步所作贡献的重要性是很重要的。其次，如果不是普通员工，谁能完全熟悉公司内部的工作，最重要的是，能够直接与客户沟通？

这使得我们能够更清楚地了解和注意到工作中的薄弱环节和有争议的问题。例如，Tonus Club 的一位经理 Irina Chirva 允许员工自己决定在评估他们的工作时优先考虑哪三点。并根据所研究团队的意见，为该公司制定了KPI体系。

与公司负责人的私人接触

激励员工的另一种方法是高 阿尔及利亚 数字数据 层管理人员和员工之间的个人会谈。虽然企业主管的身份允许他不这么做，但很多企业负责人认为这样的会议非常有用，而且不无道理。在这些领导者中，我们可以提到世界著名商人理查德·布兰森和 ArmbMachine 公司的负责人或著名的史蒂夫·乔布斯。例如，后者养成了不时与员工一起散步的习惯，并在散步期间在友好的氛围中讨论紧迫的问题。

免费午餐

这种做法在IT公司较多，但并不仅限于此。一个不错的奖励是，例如，每周一次午餐时获得免费的披萨或其他您选择的东西。

荣誉榜

有人可能会说，这是激励现代工人的另一种古老但同时又相当有效的方法。以著名的麦当劳为例：大家可能都听说过这些“本月最佳员工”的展台？在这样的董事会中占据荣誉席位的员工将尽一切努力尽可能长时间地留在那里。而他的同事们也会以同样的热情努力追赶并超过他。

可以在家工作

此选项并非适用于所有职业和职位。然而，据观察，在家工作或采用灵活的工作时间安排可使生产率提高 15%。这种员工激励方式才刚刚开始流行，只有 25% 的公司经理在实践中使用它。

员工职务荣誉称号

一个简单的例子：称呼一名看门人不是看门人，而是勤杂工。如果有人能说出一个意味着有趣的工作、尊重和荣誉的职位，那么当被问到他的职业时，他会更高兴。

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公司聚会

这是一种非常常见的团队凝聚力方式，团队成员通常都喜欢这样的庆祝活动。当你有机会在咖啡馆或酒吧里放松一下，在轻松的氛围中，休息好之后，工作就会变得更容易。 10% 的管理者坚持认为，休息好的人工作也好。

公众感恩

我想立即举出一个很好的例子：儿童连锁店“最爱孩子”的负责人每天都会抽出时间走进每个办公室，对员工说几句感谢的话，特别表扬那些工作做得比其他人更好的员工。表达这样的感激之情总是令人非常愉快的。这里要记住的重要一点是，避免在表扬其他员工时让其他员工感到不被需要。尽量表现得有礼貌。如果除了表扬之外，员工还收到一些令人愉快的礼物（无论是小礼物还是更有意义的礼物，比如疗养院代金券），那么公开表达对员工功绩的感谢将成为激励员工的更大因素。

服务折扣

激励员工的一个非常常见的方法是提供以奖励价格购买公司产品的机会。这增加了员工对公司的忠诚度，这必然会对工作流程本身及其结果的改善产生积极的影响。