从国内 企业特点找机会： 、同质化 对于第个特点相信很多伙伴存在疑虑，疑虑的点在哪里呢？因为作为客户或产品运营来讲每个企业都说自己有核心优势，核心优势下有特有功能做支撑，能够比同行更高效地解决问题。 但为什么会产生同质化的现象呢？是无论是人的技能还是企业的产品成长最快的方式来自模仿，模仿的好处是什么呢？模仿会给企业带来更低的试错成本，在短时间内能够获得市场的认可。 二是市场竞争导致的，当企业进行产竞品切换时，往往都会被动地进入功能对比的擂台，如果原有工具客户认同的良好功能，你也拥有，你就会有极大的概率去成功切换。
在这里分享下华杉老师的观点，比如苹果和华为到底有多同质化？ 真正的 阿尔及利亚电话号码表 产品同质化，并没有你认为的那么多。但是说同质化，就会让发言者顺气，同会者点头，为什么会出现这样的现状。 华杉老师说因为人性有弱点，喜欢逃避责任。 当我看到这句话的时候，真的激发了我很多过往经历，很多人就是不愿意承认自己的产品不行，大部分企业的老板们和产品经理们多去线市场看看吧，还认为自己的产品独步天下呢？是产品使用者坚定地认可，还是没有找到新的替代方案，去听下用户的反馈你就知道问题在哪里了？ 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是，商业的意思，端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 那么同质化会造成什么问题呢？对于用户而言，产品差异性会越来越小，客户对于产品的切换的动力就会减弱。
比如在二十世纪初的时候，款笨拙的收银工具，价格就高达几千元甚至是上万元，对于企业还是代理商而言，每天赚钱非常容易。但是随着生产力的进步，信息的逐步对称性，对于企业的利润是在逐年减少的。 原因在于现在市场供需发生结构性失衡，真正好的软件少之又少，而大多数都是同质化的产品。 产品的主要呈现的什么结构呢？纺锤形结构，（简单理解是个公司最优秀的和最差的人员都是最少的，而大部分人都是水平和能力差不多的。 纺锤的维度是指解决客户需求的能力，在对应垂直行业当中，以餐饮行业预定占座产品为例。