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早年
在最初的一年半里，罗曼只为一位客户工作——同一位来自莫斯科的企业家。然后，当我积累了经验后，我开始寻找其他客户，以免依赖一个买家。我通过互联网寻找新的合作伙伴，在公告板或专业展览会上发布信息。此外，我还通过给洗浴中心打电话来进行主动销售。

事实证明，他寻找新客户是有原因的——一位来自莫斯科的长期合作伙 尼日利亚数字数据 伴决定拒绝罗曼的服务，并试图自己在戈里亚奇克柳奇开办一家扫帚生产公司。但他不是当地人，也不了解这项业务的具体情况，所以他的想法没有成功。确实，即使是这个故事也没有破坏合作伙伴之间的关系。失败之后，这位资本商人继续从罗曼那里购买扫帚几个月，直到他转行做生意。

随着扫帚产量的扩大，新的客户开始出现。必须认真对待设计。购买扫帚的大型澡堂综合体对许可证和证书很感兴趣。而俄罗斯消费者权益保护和公益监督局则要求澡堂也采取上述措施。

但当罗曼试图获取这些文件时，却发现这些扫帚不需要认证。由于客户仍需要向检验机构提供一些文件，因此他们必须出具拒绝信——说明货物无需认证的特殊文件。

2006年，罗曼开设了一家有限责任公司，并注册了“Ivan Kupala and K”商标。然后我必须找一个搭档。罗曼本人希望专注于食品补充剂，将扫帚业务的运营管理委托给他的共同所有人。没错，2009年我不得不买下第二股——一位同事遭遇事故并退休了。合伙人获得了200万卢布，罗曼则获得了每月20-30万卢布利润的生意。他继续独自经营这家公司。

原材料采购
在15年的运营过程中，Ivan Kupala 尝试了许多准备原材料的方法。例如，罗曼正在寻找伐木工人，他们砍伐橡树以获取树干，而将树枝视为废物。我向他们提出了合作，但这个想法没有任何结果：通常，所有此类作业都在森林深处。即使您将自己的伐木工与伐木工一起发送，运费也会很昂贵。

随后，这位企业家尝试与那些在电力线和天然气管道沿线砍伐森林的公司合作。他们通常只是将垃圾扔进空地。但他们对于摆弄这些树枝然后将它们传递给罗曼并不感兴趣。

我们必须采用老式的方法工作——和爷爷奶奶一起去森林里，采摘树枝，把它们捆成捆，晒干，然后交给罗曼。