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税收；
企业管理；
它;
法理;
生态。
为顾问设定具体任务与实现期望的经济指标（例如，盈利能力、资本化）的需求相关。

实际上，这些任务可能是以下任务：
将商品和服务推向市场；
优化促销渠道；
提高生产管理质量；
财务分析；
与竞争对手合作。
咨询公司利用客户通常不具备的知识和技能，帮助解决客户或顾问自己提出的问题或任务。这通常是求助于服务提供商的原因。咨询公司的很大一部分客户是初创企业家，他们没有解决管理、报告和实施生产解决方案的许多问题的经验。


但也有客户和顾问双方的知识和技能相当的情况。在这种情况下，根据“第二头脑”原则，第二头脑参与进来，这有助于第一头脑，即客户，不错过重要细节。
如果有必要，顾问可以：
吸引（通常知道如何快速可靠地做到这一点）其他拥有顾问本人所不具备的所需知识和技能的专家；
获得（在可接受的时间范围内）相关的必要知识和技能（知道如何做到这一点以及需要花费多少成本）。


如果涉及助手（承包商或合作伙伴），顾问仍需 印度尼西亚手机号码数据 对问题或任务解决方案的有效性（以及识别质量）负责。因此，咨询是一种可以在大量人员的复杂参与下提供的服务，但其最终有效性由主体与客户直接互动来确保。
咨询类型
专家们确定了多达数百种咨询类型。这域，影响着经济的许多领域。最受欢迎的咨询类型包括：
管理（包括大量内部部门，例如投资和战略咨询）；
生产（物流、供应、组织人员选拔）；
货币和金融（结算、税收、会计）；
法律（合同的签订、纠纷、检查）；
营销（产品推广、与客户受众的互动）；
技术（实施、优化新解决方案的使用）；
在公关和对外沟通领域。


咨询服务——它是什么？
咨询服务的组成可能因以下因素而有所不同。
1. 参与客户活动的程度。
传统上，我们可以区分分析、过程和集成级别。