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以企业为中心和以客户为中心的区块链

Posted: Mon Feb 10, 2025 3:12 am
by pappu6329
许多大型和小型企业已开始在其供应链中开发和采用区块链,但它们在许多应用中仍处于起步阶段,目前对其潜力的理解仍然有限 (Wang、Han 和 Beynon-Davies 2019)。因此,我们提出了一个进化框架,将当前的 BSC 应用程序分为两大类,即以企业为中心的区块链 (ECB) 和以客户为中心的区块链 (CCB),以描述它们并明确它们与产品和供应链的战略契合度。

我们对这两类当前应用的批判性评估提供了值得注意的观察和见解。本研究确定了三种 IOS 的结构特征及其对供应链战略和运营的管理影响。我们还提出了评估区块链采用的关键维度,并为潜在发展提出了建设性建议。我们的框架揭示了以客户为中心的方法的出现,在这一持续趋势中,我们旨在为区块链支持的供应链提供指导性观点。


由于 EDI 作为 IOS 已经存在了很长时间,因此我们将其视为 BSC 的前身。从符合 IOS 发展的进化观点来看,我们将 EDI 与 ECB 和 CCB 进行比较。我们从目的和范围、参与者和数据内容、数据管理、数据安全、治理和成本等关键维度描述了 EDI、ECB 和 CCB。每个维度都在相应的小节中进行研究。表 1 从目的和范围方面比较了这三个 IOS。



2.1:目的和范围
EDI 虽然仅限于信息共享功能,但与 ECB 有一些共同之处,例如它们都注重 西班牙邮件列表 企业间流程的效率。ECB 增加了其他功能,例如跟踪、智能合约、分布式账本和企业间验证,以提高效率和信任度。然而,CCB 不同寻常之处在于它注重客户的信任。产品真实性、完整性和质量的大量数据和验证涵盖了企业间和企业内部流程。

EDI 按照预先指定的格式和协议直接连接两家公司的内部信息系统以共享数据。企业间交易中常见的共享数据包括订单、确认书、装运通知、发票、付款等。采用 EDI 是为了提高数据共享效率并协调业务合作伙伴的活动(Banker 等,2006 年)。ECB

比 EDI 更能提高供应链的可见性和透明度。ECB 中的通信更加同步,参与者可以在输入后实时共享相同的记录。分布式账本上经过验证的数据有助于减少冲突并在出现任何问题时追踪责任,从而增加供应链各方之间的信任(Gurtu 和 Johny,2019 年)。ECB 广泛用于重复的企业间流程,例如装运、付款和配送(Wang、Han 和 Beynon-Davies,2019 年),这些流程可以以标准化方式实现自动化。

通过跟踪流动单位并根据预先商定的条件启用智能合约,供应链可以实现交易自动化、提高效率并快速解决纠纷(Beck、Müller-Bloch 和 King 2018)。对于较长时间范围内的战略决策,智能合约可能会成为一个“黑匣子”,无法根据企业间关系和市场条件的变化灵活地更新其条款(Babich 和 Hilary 2020)。

ECB 的一个例子是沃尔玛加拿大的货运和支付区块链,它为 70 多家卡车运输公司提供服务,以实现顺畅的货运跟踪和快速付款(Mearian 2019)。综合集装箱物流供应商马士基使用区块链来跟踪其全球运输流程(Jensen、Hedman 和 Henningsson 2019)。ECB 不仅限于某些产品,通常存在于具有大规模生产和运输的供应链中。