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凯蒂采用了自己的“5P”模型，旨在将转型计划与期望的业务成果结合起来。该框架包括：

目的：新兴技术能帮助您解决哪些具体问题？由此产生的能力如何强化您的总体战略目标？

人员：哪些利益相关者会影响推广成功？您如何应对即将发生的工具变更所带来的恐惧或技能不足？

流程：哪些工作流程和决策树最有待改进？哪些改进可能会与您的旧协议或报告需求发生冲突？

平台：在定义了关键信息和工作流程差距的情况下，哪些技术解 哥斯达黎加 WhatsApp 列表 决方案能够可靠地满足您的优先需求，且只需进行最少的定制？

绩效：哪些关键指标和服务水平协议可以帮助您量化项目的成功和价值创造？

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这种方法有助于确保当您实施变更时，您选择的技术能够改善您的业务、满足您的需求并发挥您的员工的优势。