组织和管理团队可以在创造有助于防止倦怠的工作环境方面发挥重要作用。这涉及发展健康的工作文化，提供工作和私人生活之间的兼容性以及工作满意度。
工作自主权
这不仅仅是一种时尚。员工可以选择执行哪些任务以及执行任务的时间和方式
可能性降低 43%
经历高度的疲惫。
组织中的领导力可以创造一种文化，通过预防来降低倦怠风险
员工超负荷
并制定以员工为中心的政策：
优先考虑透明度和开放沟通，以提高员工敬业度并最大限度地减少 工作场所焦虑
提供工作灵活性，帮助员工平等地管理个人和职业生活
通过 心理健康资源、 体育设施或健身房、与心理咨询、压力管理计划等的配合来促进福祉。
制定慷慨的休假政策并确保员工得到足够的休息以避免过度工作
提供定期反馈和专业发展机会，帮助员工实现职业目标
通过创造就业机会支持员工提高工作兼容性
创建一个 协作的工作场所系统 ，让员工感到受到尊重和认可，定期互动减少孤立感
培训职能经理采取支持性领导风格，并向团队提供反馈和认可
使用确保足够的人员配备、适当的工作量分配以及定期评估员 奥地利邮件列表 工满意度的工具来识别和防止倦怠
员工工作量点击模板
下载此模板
员工工作量点击模板
员工工作量点击模板
旨在帮助团队领导跟踪员工工作量、管理项目和分配任务。他们可以使用团队工作负载视图查看团队的工作负载，并使用任务视图监控任务的进度。个人工作负载视图有助于确保没有团队成员过度劳累。