Phone Data Set

故事映射是一个优先级框架，围绕用户的产品旅程构建。

简而言之，产品管理团队为用户旅程中的每个重要里程碑创建专栏。

例如，如果您正在构建纸牌游戏，您的列可能包括登录、卡牌布局、设置、卡牌堆叠、游戏完成动画等。

在每一列中，团队都会列出功能并根据它们对整体用户体验的重要性对其进行优先级排序。

故事映射的最大用途是识别最小可行产品（MVP）中的功能。然而，当产品足够简单时，这个框架也可以在 MVP 阶段之外使用。

优点和缺点
聚焦用户旅程，确保最大覆盖 当用户旅程变得多方面且复杂时，这种方法可能会失去其简单性
易于使用且直观 - 轻松划清你会做什么和不会做什么的界限（字面意思） 完全以内部为中心，不考虑公司价值或资源 允许团队优先考虑用户需求，确保最大覆盖范围
故事映射的优缺点

8. 延误成本
所有上述框架都侧重于该角色的好处，例如对业务的价值或提高的客户满意度。优先考 尼泊尔电子邮件清单 虑延迟成本可以扭转这种情况。

当使用延迟成本模型时，功能会根据不创建功能的后果进行优先级排序，即如果客户今天没有此功能会发生什么？或者说如果我们没有一些基本功能的话会流失多少新用户？

考虑到不做工作的经济和机会成本，会激励团队首先完成最重要的事情。

优点和缺点
不做某事的代价让团队警惕他们错过的机会 分配给特征的货币值可以是任意的，使得整个过程适得其反 不做某事的代价让团队警惕他们错过的机会
关注延迟成本可能会导致团队对构建产品的原因产生负面情绪。 关注延迟成本可能会导致团队对构建产品的原因产生负面情绪。 不做某事的成本让团队意识到他们错过了机会
让团队专注于流程有效性、速度和价值 延迟的成本可能会导致团队对构建产品的原因产生负面情绪。
延误成本的利与弊

上面的列表只不过是 目前工程团队可用的一些最流行的优先级工具。根据您的产品、客户和需求，您可以选择最适合您的框架。

例如，当团队有 竞争优先级时，他们会使用 100 美元试用或功能购买模型 。在每种情况下，团队都会根据预算（100 美元）的用途做出优先决策。

如果您不熟悉产品优先级，可以从简单的 艾森豪威尔矩阵开始 。有数十种 优先级模板 可供选择。

无论您使用哪种框架，都需要记住一些关键因素。下面让我们看看它们。