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与人员相关的问题，例如技能短缺或缺乏团队经验，都是技能资源风险。

技术风险
软件问题、硬件故障和兼容性问题都是技术风险的一部分。

组织风险
管理变革、文化变革或并购等外部因素都是组织风险。

市场风险
市场波动、不断变化的客户需求或新的竞争对手可能会构成重大威胁。

操作风险
生产过程中的意外变化、可能扰乱运营的供应链问题以及人力和物力资源管理不善都是运营风险。

战略风险
战略风险是外部因素，例如市场或法规的变化，可能会影响项目对其战略目标的适用性。

外部风险
不可预见的因素，例如自然灾害、法律问题或市场波动，可能会 孟加拉国电邮清单 影响项目结果，被称为外部风险。

有效的 风险管理软件 可以改变主动识别和监控风险的游戏规则。

**另请阅读 管理项目成本风险的 10 个有效技巧

项目管理中存在什么问题？
虽然风险是可能发生也可能不会发生的潜在问题，但问题是已经出现并需要立即关注的问题。

问题的范围可以从容易纠正的小缺陷到完全阻止进展的重大干扰。它们可能出现在项目的任何阶段，并对实现项目目标构成威胁。

**问题通常是由已经发生的风险（无论是否预见）引起的。 良好的应急计划 可以帮助您在风险成为问题之前对其进行处理。

一个例子：

在公路旅行中，您中途耗尽了燃料，最终被困在一个偏僻的地方。事实证明，您走过了一块在水箱上造成了洞的石头。

这个问题无法提前预见，也没有简单的解决方案。

与风险一样，项目中存在不止一种类型的问题。让我们把它们分解一下：

内部问题
其中包括内部障碍，例如沟通障碍、目标不一致以及团队成员不履行职责。确保团队成员了解他们在项目管理框架中的角色可以帮助避免这些误解。