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许多高绩效团队都会在每次会议结束时预留时间分享感激之情，让每个人公开感谢彼此的具体贡献。这是一种认可人们带来的价值、改善团队关系并向那些可能不愿意发言的人强调贡献的好处的绝佳方式。

最重要的是，确保会议期间做出的贡献会影响会议后发生的事情。对于我们高风险的会议，这是理所当然的。你能想象销售人员在成功演示后未能发送合同吗？很难。在这些情况下，我们知道我们在会议上做出的决定将导致会议后的行动。

对于其他会议来说这应该也没什么不同，但事实却往往如此。



例如，战略规划研讨会因产生从未被利用的重要成果而臭名昭著，这并不是因为它们无法吸引参与者。有可能举办一场极具吸引力的研讨会来制定公司的战略计划，但该计划却被搁置了一年。

说到参与度，规则就是要么用，要么失去。如果人们发现这并不重要，那 牙买加 数字数据 么巧妙的引导技巧也无法让人们参与进来。然而，当人们看到他们有所作为时，他们会再次做出贡献。



每次会议都是一次参与和创造新价值的机会。对于某些会议，这种机会显而易见。对于其他会议，我们还有很多工作要做。当您遵循上述五个简单步骤时，您就有很大机会将每次会议转变为值得团队投入的会议。