DSM 数字营销学院 - 领导者
关于数字化转型之路，首先要知道的是，您的公司已经开始了数字化转型。如果您正在使用电子邮件技术或通过 Zoom 或 Skype 与远方员工进行电话会议，那么您已经开始采用数字优先的业务方法。然而，数字化转型并不是通过数字化优化现有结构。而是要建立新的以数字为中心的结构，用更具弹性的基于云的解决方案取代旧的准模拟结构。本文将介绍数字化转型领导者与组织中其他领导者不同的四件事：
– 协作价值
衡量和提炼数字化转型带来的价值是一项挑战。什么样的结果最理想？数字化转型真正开始后，组织会是什么样子？成功的转型需要协作价值定义，员工共同定义价值并不断提高他们为利益相关者提供的价值。
– 更好的组织
转型领导者明白，真正的数字化转型 巴西商业传真列表 是整个组织的努力，而不仅仅是一两个指定团队成员的责任。公司应该围绕价值流进行组织，让具有共同目标的互联组织团队通过数字平台提供差异化的客户价值。
– 改变心态
由于数字化转型是一项全公司范围的努力，影响到业务运营的方方面面，因此成功数字化转型的最重要因素是转变所有组织利益相关者的思维方式。支持员工并赋予他们成为“数字运动员”的能力的公司将培养一种数字优先思维和变革思维的文化。
-不再有孤岛
您的组织是否具有一致的目标？当业务活动独立进行或孤立地进行时，共同的目标和方向可能会被淡化和丢失。由于如今所有业务部门之间的整合越来越多，所有部门的所有员工都应该对数字化转型的方式和原因达成共识。
一些数字化转型领导者默认担任这一职位，因为他们已经是高级业务代表。其他人则被上级任命为数字化转型推动者。无论谁来推动，随着我们进入新的十年及以后，数字化转型对全球所有组织都将变得更加重要。