当然，弹性工作制需要各方明智管理。我了解到，简单的改变可以带来很大的不同：
设立每周“办公日”，让整个团队亲自参加
我目前职位的一些早期积极反馈是对改变我们的 广告数据 会议和“展示和说明”日期的回应，以便兼职交付经理可以亲自出席。从那时起，我们的团队在周三有了所谓的“办公日”。这意味着所有活动都安排在人们亲自出席以做出贡献的时候。
由于不在办公室，您很容易感觉自己不是团队的一员。参加会议的人应该认识到，那些不在办公室的人仍然可以为这次会议做出巨大贡献。团队负责人和远程连接的人都应该花几分钟检查技术和拨号细节是否正常。
保持灵活性
弹性工作制要想正常运作，就必须双向进行。目前，我大多数时间都是周一和周五在家工作。多年来，我多次更改哪两天工作——通常是为了满足团队的需求，或者当需要高级替补时。有时，如果有必要，我会去办公室——本周我周一进行了面试。但灵活性是双向的，所以当我需要在另一天待在家里时，例如参加学校集会，这也是可行的。
如果有充足的通知，我可以在某些情况下安排额外的托儿服务。我的团队知道，如果需要，他们可以依靠我。这有助于与同事建立基于信任和责任的关系。好处是巨大的。