我们的安全感正在动摇。战争是每晚新闻的头条。生活成本不断上涨，地球变暖，人们对人工智能的担忧日益加剧。对于在如此不确定的环境中运营的企业领导者来说，在支持员工和组织方面，很难知道应该把重点放在哪里，应该优先考虑什么。
WE 最新的“品牌动态”报告《个人化：企业声誉新规则》指出了一系列全球性问题，对于公众而言，这些问题既直接又具有个人色彩。
虽然我们对全球七个市场近 15,000 人的调查强调这些问题最为迫切，但调查也指出，需要继续致力于社会正义事业和多元化、公平和包容性倡议。
作为WE Communications 的 DEI主管，我相信多样性、公平性和包容性 (DEI) 对我们组织有益。原因如下。
不同观点的价值
全球化使我们的世界变得多样化，人口变得越来越多元文化和复杂。
尽管美国最高法院最近就大学录取中采用平权措施做出的裁决对一些公 乌克兰数字数据 司的 DEI 工作产生了寒蝉效应，但研究表明，由不同种族、社会和文化观点组成的公司具有长期价值。事实上，麦肯锡公司发现，拥有多元化团队和领导层的公司表现优于竞争对手，这在很大程度上是因为他们的想法和工作不是通过一个主导群体的经验和信仰来引导的。
在传播领域，多元化的团队更能洞察我们庞大而多样的受众的需求，帮助品牌通过向客户提供的产品、发起的活动和讲述的故事展示其可信度。
公众对我们所有人都提出了更高的标准，这是理所应当的。我们的 Brands in Motion 研究表明，约 40% 的人表示，公司推迟履行对民族和种族公正或性别平等的承诺是不可接受的。
在 WE，越来越多的客户和潜在客户试图了解我们机构对 DEI 的承诺以及这将如何在我们所提供的工作中体现。
简而言之，如果我们希望我们的信息能够传递到这个丰富多彩的世界，我们的员工就必须体现出这种国际化的文化融合。
赢得员工的忠诚和参与
作为一个以目标为导向的组织，WE 将员工置于一切工作的中心。要实现这一点，我们需要组织的行为反映我们的价值观，而 DEI 是其中至关重要的元素。包容性文化通过让员工感受到被关注、被倾听和因他们的不同观点而受到重视，促进更大的创新和更强的员工敬业度。优先考虑 DEI 表明了对包容性的承诺，并将您的工作场所打造为人才愿意来发展事业的地方。
我们的Brands in Motion 研究支持了这一点，年复一年地展示了照顾员工的价值和重要性，以及员工忠诚度如何对您的声誉和业务成功产生积极影响。在吸引新人才方面，多样性是人们在未来雇主身上寻找的首要品质。
WE 的 DEI
上个财年，WE 的黑人、土著和有色人种 (BIPOC) 员工的“归属感”得分提高了 4%，这是一个有意义的上升，与我们北美员工整体的“归属感”得分仅相差 1 个百分点。
当我首次担任 WE DEI 工作负责人时，我们的员工敬业度调查数据显示，我们的 BIPOC 员工的敬业度得分较低，尤其是在机构归属感方面。通过采取以数据为主导的方法，我们专注于多种方式来改善有色人种员工的体验。
我们更加注重投资增加员工资源组的数量，投资 BIPOC 人才的领导力发展以培养下一代机构领导者，并提供实践培训以扩大人们的文化意识并为他们提供更有效对话的工具，这些正在产生影响。