所以这是你的一大教训。你说成功的合并需要围绕战略、目标和团队结构进行整合和协调。 请给我们讲讲这个。这是怎么发生的？ 乔丹·韦尔比：当然。所以在这段时间里，我认为我处于一个非常独特的位置，我们有一位营销副总裁，当时我们的团队还很小。我们还没有发展壮大，所以我对这次整合和整个收购有很多第一手经验，我认为我这个职位上的许多人通常都没有这种经验，所以我认为自己真的很幸运。 但随之而来的是很多事情，你知道，说实话，有很多压力时刻，有很多工作要做，因为你不仅要整合你的系统、你的技术，还要整合你的整体运营方式，对吧？你的文化。
而这是一件真正需要推销的事情，那就是我们的文化、我们的 意大利 whatsapp 数据 身份。 在那段时间里，你知道，我真的努力确保营销团队不仅高效运作，而且在优先事项不断变化的时期也能蓬勃发展，因为在小规模上，Cella 会制定特定的收入目标或他们希望在本季度实现的目标。但现在你谈论的是运行统计数据，所以你谈论的是更大的目标，有时是更大的计划。 我真的想确保团队的运作符合我们自己的原则，每个人都能真正取得成功，而不会被变化压垮。这对我来说真的很重要。我真正了解到，整合和协调以确保营销功能继续努力，这是我一直以来的目标，你知道，帮助创建一个强大而统一的组织，而不是两者之间有任何差异。
丹尼尔·伯斯坦：好的。现在我们到了这里。对吧。这几年前就发生了。你会给出什么建议？你能具体告诉我们，如果你当时知道这一点，你在处理这件事时会做出哪些不同的改变吗？对吧。所以，你知道，例如，当我们谈论合并时，就会有技术系统的整合。 你知道，要确保品牌形象得到体现。你知道，有所有这些不同的元素。我认为，一开始，你必须坐下来，将其付诸实施，并制定项目计划。我开玩笑说要用甘特图。但我的意思是，你必须把它画出来，然后说，好吧，在三个月、六个月、一个季度或五个季度内，你知道，技术将被整合。 我们都使用相同的电子邮件、日历系统、客户关系管理或其他东西。