如果你环顾当今的企业界，你会看到“敏捷”这个流行词随处可见。这当然不是什么新鲜事，但事实上它仍然无处不在，这清楚地表明敏捷方法不是昙花一现，而是一种永久确立的策略。原因很简单：您取得了优异的成绩。
特别是在软件领域，敏捷方法已经变得不可或缺。这就是为什么我们编写了一份指南来帮助您成功地将敏捷工作引入（开发）团队。
但首先：
敏捷方法到底是什么以及如何有效地使用它们？
Agile 是一种迭代项目管理系统，即以重复步骤构建的系统。敏捷软 巴西电话号码库 件开发可以适应不断变化的需求，而不是按照固定的时间表逐一完成所有任务。
敏捷工作，尤其是在软件开发中，基于项目过程中客户和跨学科团队提供的反馈。因此，从某种意义上说，敏捷项目管理就是实时项目管理，这意味着它提供了借助反馈回路适应当前情况的可能性。在敏捷项目管理中，开发、收集反馈和测试阶段同时进行。
根据项目管理协会的一项市场研究，敏捷结构比非敏捷结构效率高得多。例如，研究发现：
75% 的敏捷组织实现了其目标，而非敏捷组织只有 56%
65% 的项目在规定的时间内完成，而非敏捷项目这一数字仅为 40%
67% 的项目在规定的预算范围内，而非敏捷项目的这一数字仅为 45%
销售额增长 37%
敏捷组织利润增加 30%
显然，敏捷项目管理方法具有诸多优势，开发团队尤其可以从中受益。
确信了吗？我们编制了一份包含 5 个步骤的列表，以向团队介绍敏捷方法的使用。因为如果没有深思熟虑的策略，这种转变也不会成功。