第三阶段：发展和专业化团队

[tanjimajha12]

第二阶段：构建营销基础
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概述

一旦你的营销主管对你的生意有了很好的了解，他们就可以聘请你团队的第一位运营成员：你的分析/技术营销人员。如果你已经有了营销人员，他们很可能很适合这个职位。他们也会很高兴有一位经验丰富的营销主管来指导和辅导他们。
职位描述
职称：职称：营销协调员、营销技术员
属性：分析和技术；擅长研究、项目管理、活动监控、供应商管理和 SEO 绩效；灵活且乐于学习；能够与内部和外部利益相关者合作
目标
一旦这个职位有人了，第一项活 德国电话格式 动就是建立并启动季度营销活动，开始收集数据。团队可能会从一些容易实现的目标开始，并取得一些快速的成果。更重要的是，他们将利用从这些结果中收集的数据来优化未来的季度活动，以获得最高的投资回报率。
阶段持续时间
3-12个月
注意事项
您的营销主管将帮助营销协调员建立内部营销流程，这是大多数公司都难以应对的领域。这包括设置 CRM、潜在客户标记、电子邮件软件、网络研讨会软件等。这些都是外人无法做到的事情。
对于内容创作，您的营销协调员将委托自由职业者进行写作和设计。然而，随着这一入站流程开始证明其价值，开始内部创作内容将变得非常重要，这是下一阶段的重点。
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公司规模
300 万美元以上
阶段描述
随着您的营销活动展开，营销团队将研究结果并将其反馈到优化周期中。取得成效的营销活动需要扩大规模。这意味着内容创作的数量和频率会增加，活动也会增多，而且可能需要管理更多的营销渠道。为了实现这些新的增长目标，您的营销协调员和内容经理可以从单独制作人转变为由营销主管监督的混合制作人-经理。这意味着需要聘请职能专家，如文案撰写人、搜索引擎优化专家、摄像师或社交媒体专家。不需要一次性聘请所有这些人；您的团队应该有机增长以保持盈利能力。