记住，就必须找到最符合你的愿景和公司目标的人。了解他们的技能和经验，还要了解他们的态度、性格和职业道德。你肯定不想雇佣坏人，他们带来的坏处比好处多。 建立你的部门 在建立业务时要考虑的另一件事是您希望如何为您的业务招聘员工。您可以选择在需要时聘请自由职业者与您合作，或建立一个每周都可为您服务的内部团队。 自由职业者只会处理你分配给他们的任务。
尽管他们以任务 美国电报数据库 导向，但这并不意味着合作会很少。你可以专门使用自由职业者——就像我们在 FreeUp 所做的那样——同时仍然拥有一个高度敬业的团队，他们会按照你的愿景努力实现你的目标。 这里的关键是进行适当的入职培训，分享详细的流程，并聘请符合您公司文化的自由职业者。作为回报，您将拥有更牢固的关系、更具创造性的合作和忠诚度。您可能认为这会带来更高的风险，但风险远低于内部招聘。
7. 建立你的沟通系统 让员工知道您希望如何建立沟通。您可以每天在办公室直接与内部员工交谈，也可以每周与自由职业者进行视频聊天。无论哪种情况，拥有可靠的沟通系统对于确保业务顺利运营都很重要。 建立沟通制度 确定您要使用的渠道和应用程序以及更新和会议的频率。告诉他们您对提供更新、请求反馈和报告挑战的期望。您需要非常具体地说明这一部分，以避免误解。 8. 监控进度 最后，通过监控进度来跟踪您的运营。