• Внутренние проблемы : Как интегрировать ресурсы разных отделов, например, координировать отношения между маркетингом и продажами, чтобы цели были последовательными, а не «каждый говорит о своем».
В краткосрочной перспективе директор по маркетингу должен нести ответственность за производительность, например, за увеличение продаж или сокращение затрат на привлечение клиентов. В долгосрочной перспективе более важным является устойчивое и здоровое развитие бренда. Этот баланс непрост:
• Если вы слишком преследуете краткосрочные результаты, вы можете пожертвовать имиджем своего бренда, например, слишком полагаясь на дешевые рекламные акции;
• Если вы сосредоточены только на создании бренда, вы можете база данных номеров whatsapp камеруна быть перегружены ключевыми показателями эффективности.
Ответ заключается в том , чтобы позволить данным говорить : устанавливайте разумные цели для различных этапов и корректируйте распределение ресурсов посредством обратной связи с данными.
Сотрудничество с другими руководителями исполнительных директоров: отношения любви и ненависти между директорами по маркетингу, финансовыми директорами и техническими директорами
Ди13 самых классических книг по маркетингу в зарубежной истории
22 ноября 2024 г.
Краткое содержание статьи
《Влияние》Влияние
«Сделано, чтобы прилипать»
Переломный момент
«Безумные слухи» заразительны.