敏捷方法相信，企业活动的严格控制来保证的，而是通过一个小而有才华的、自给自足的、在最佳条件下工作的团队的密切合作来保证的；
透明度——每个团队成员的任务为其他人以及公司管理层所知，他们随时可以收到有关工作进展的真实信息。这有助于在团队内部以及员工和管理层之间建立信任。将客户满意度放在第一位 - 敏捷方法通过提供解决特定问题的有价值的产品和服务来优先考虑客户满意度。
为什么值得？
事实证明，即使向敏捷方法的过渡破坏了组织既定的节奏，彻底改变了当前的工作、沟通和交付解决方案的方式，效率的提升也足以证明程序改变的合理性。
将灵活的方法引入营 中国博彩数据 销活动后，公司获得了：
更好的工作质量；
员工更有动力；
工作进展较快；
提前发现障碍并能够消除它们。
事实上，在营销中采用敏捷方法通常是一场革命，不可能一蹴而就。这不会自动解决所有问题，但有助于在假设和实际影响之间取得平衡。
敏捷方法论为公司带来了切实的好处，包括提高运营效率（从而提高运营利润）、提高员工士气和缩短个人运营时间。那么，为什么使用它们的公司仍然是少数，而这些方法本身虽然已经存在很长时间了，但还没有被充分认识和理解呢？
这个问题有三个答案：
缺乏可靠的知识；
相信现有计划运作良好；
管理支持不足或缺乏。
当然，所有这些“病症”都是可以有效“治愈”的。解决知识差距的答案是增加更有价值的在线和课堂培训课程的数量。即使现有程序运作良好，但这并不意味着不应对其进行改进以取得更好的结果。最后，正确的例子可能会说服管理层改变他们迄今为止的做事方式。
然而，成功实施新的工作方式需要改变思维。